攘外又需安内 优酷土豆爱奇艺们的坎坷盈利之路

wz***

　　来自外媒的报道，爱奇艺将上市时间“定”在了2017年，对此爱奇艺的回应是“不予置评”。昨日下午，在百度方面的对外回应中，措词则相当肯定，“传闻与实际情况不符”，并且再次重申“爱奇艺无上市时间表”。

　　

　　爱奇艺的私有化是为了获取更多国内市场支持和融资能力，对于百度来说，爱奇艺管理层收购也将有利于财报的净利润率上升。但爱奇艺的私有化之路走得并不顺利，其他视频网站的盈利之路走得也十分艰难。

　　视频巨头之间的比拼，目前来看更像是一场剩者为王的游戏，谁能烧到烧到最后，谁就能收割所有的果实。但问题是，谁都想烧到最后，于是这就变成了一场，既需要防守又需要进攻的战斗。

　　巨大市场

　　据CNNIC第38次中国互联网统计报告显示，截至2016年6月，我国网络视频用户规模达5.14亿，较2015年底增加1000万;网络视频用户使用率为72.4%，较2015年底略有下降。其中，手机网络视频用户规模为4.40亿，与2015年底相比增长了3514万，增长率为8.7% ;手机网络视频使用率为67.1%，相比2015 年底增长1.7个百分点。

　　

　　庞大的市场，适逢今年以来泛娱乐产业的大爆发，视频网站成为BAT重金布局的业务，在版权战役持续蔓延背景下，优质IP及对IP的运营开发能力，成为竞争的焦点。

　　据《2016年中国网络视听发展研究报告》显示，在过去的半年内，81.1%的网络视频用户经常在视频网站上看电影，有72.6%的用户经常收看内地电视剧，喜好度仅次于电影。随着视频网站自制能力的增强，综艺节目也成为各大视频网站自制的主要节目类型，同时也是各视频网站的特色所在，在过去的半年内，有68.5%的用户经常在视频网站上收看综艺节目。

　　电影、电视剧和综艺节目成为年轻人休闲消费的三大选择。而这三个内容都与视频行业息息相关。

　　也就是说，视频行业并不仅仅是一个设备播放器，它背后连接的是一个巨大的消费市场。可以说，它是离钱最近的一个行业。

　　持续亏损

　　这个市场的巨大前景显然已经被很多人看到了，过去十多年来，财大气粗的BAT对此布局颇深。抢版权、拼自制、收购、合并……最终形成了目前多足鼎立的局面。

　　拼抢之下，参战的各方其实都没有赚到钱。拿腾讯视频举例，今年11月16日晚间，腾讯公布了截止2016年9月30日未经审核的第三季度综合业绩。这是一份亮眼的财报，营收为403.88亿元，同比增长52%，净利润为106.46亿元，同比增长43%。但腾讯的净利润率和经营利润率都出现了同比下滑，净利润率由去年三季度的29%下降到27%，经营利润率由39%降低至36%。

　　包括中国好声音、中国好歌曲和巴西奥运会在内的娱乐体育赛事极大增加了腾讯在内容投入方面的支出。版权方面的投入烧掉了不少现金。

　　再来看看爱奇艺，2013年百度3.7亿美元收购PPS与爱奇艺合并，合并之后爱奇艺的财报业绩并不好。连续三年都处于运营亏损状态，具体来看，爱奇艺2015年、2014年、2013年分别亏损额度为23.8亿元、11.1亿元、7.43亿元。

　　剩者为王

　　出行市场靠烧钱补贴获得了巨大的市场份额，视频网站靠烧钱则慢慢摸索出了一条盈利的道路。

　　12月8日，在第四届中国网络视听大会上，爱奇艺创始人、CEO龚宇感慨：“网络视听行业经过了十年发展，现在终于能说有些成熟的感觉了。”

　　对于爱奇艺的盈利时间点，龚宇不再提及“还不到时候”，而是大方回应，“对爱奇艺的盈利时间点，我有预期，但现在还不能公布。对于行业的盈利节点，我认为这个行业，距离全面的盈利不远了。我的分析并不是基于美好的愿望或是主观判断，而是基于成本、收入等基础数据上的理性分析。”

　　搜狐董事长张朝阳近日则在公开场合明确表示：“目前视频网站主流的盈利方式是购买买影视剧并免费播放，靠广告盈利，这个其实是‘很不互联网的’，我们一直在探索具有互联网思维的盈利模式。”

　　张朝阳认为，真正的互联网模式应是小N对大N的模式，即专业团队(小N)产生的专业内容覆盖普通用户(大N)。张朝阳还表示，直播模式不存在变现难度，但未来，直播将从‘颜值直播’模式走向价值直播。

　　张朝阳已多次公开表示不看好视频网站现有盈利模式，而加大力度投资成本较低的网剧、PGC内容以及积极试水VR内容，或正是其另辟蹊径之举。

　　购买版权、自制网剧、大力推进会员……2016年多家视频网站使出的都是这“三板斧”。战术如此相同，最终的效果如何呢?

　　临近年末，优酷迎来了会员数量突破3000万这个里程碑事件。腾讯公司副总裁孙忠怀透露，目前腾讯视频付费会员突破2000万，一年内增长近300%。今年6月,爱奇艺宣布VIP会员数量突破2000万。

　　龚宇在总结2016年整个网络视频行业的发展时也表示，过去一年行业最重要的趋势就是“向用户收费这种模式初见成型，估计给全行业带来了几十亿的收入”。更为重要的是，龚宇认为，会员收费业务未来的潜力巨大。但是他也认为，拼广告、拼版权到拼会员、拼自制，视频网站之间竞争会更残酷。“收费模式太残酷了，很难多家共存。用户数越多，收到的钱越多，就能投资更多的剧，马太效应会更明显。”他说，最终能把收费会员业务做到一定规模的“最多只会有两家”。