不论你的产品多棒， 你距离失败永远只有 18 个月

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同样是电商平台，同样一个类目产品，别人就能立马成单，为什么你却只能眼睁睁看着顾客离去？

消费者很挑？产品不够好？员工不给力？

NO！你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、开创新思维、开创新管理、创造更多销售空间；

同样是创业公司，同样的团队资金，别人就能月销过万，为什么你只能月销过百还筋疲力尽？

执行力不强？跟不上节奏？上司不理解？

NO！你需要的是熟悉每一步流程、对项目的整体掌控、发挥团队的优势和长处，提高部门协作效率；

同样是有朝气的年轻人，同样是做相同的工作，竞争对手总能领先一步，为何你只能步步入别人的后尘？

方法不当？投入的时间不够？细节上不如人家？

NO！你需要的是如何高效分配团队工作，迅速了解市场动向，对员工的工作进展了如指掌。

作为不可或缺的一环，任何团队、企业的失败归根结底都是管理的失败！而管理的失败，往往就是执行力上的失败。

是管理层不想执行？

还是没有掌握方法？为什么领导总是没有时间 ？而下属总是没有工作？

如何构建诚信、感恩、尊重、合作、

分享的高效执行团队？庞大的部门里人员素质参差不齐

如何建立富有执行力的运作流程？

我们天天喊的执行力在那里？

不是没有执行力，而是执行力太薄弱；

不是没有执行力，而是执行力难变为直行力；

不是没有执行力，而是执行力缺乏杀伤力；


不是没有执行力，而是执行力没有与方法有效结合。

百事可乐公司在公司业绩蒸蒸 日上的时候，反而提出了“末日管理”理论；

微软公司著名的口号是“不论你的产品多棒， 你距离失败永远只有 18 个月” 。

在这个快速变化机遇与死亡并存的时代，机遇从来不会留给那些没有准备好的人。步入电商行业，最大的痛点无外乎这三种：缺人才、缺订单、缺格局。

然而

表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态？跟他们谈理想谈抱负，还不如给沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，有没有想过给员工一个未来？哪怕只是一个小小的学习机会？好的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英、公司骨干。

表面缺订单，实际缺思路

老板要考虑的问题是如何管理你的企业你的店铺，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

表面缺格局，实际缺管理

高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为。

对于企业老板而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有老板一个人在战斗，老板永远都是一个孤家寡人。

作为企业的管理者，除了改变观念外，更重要是改变心态的前提下提升自己解决问题的能力，直奔结果。

任何一家电商企业或多或少都经历过失败，人最可怕的不是犯错或失败， 而是在危机来临之前没有防范机制。

在时代不断更迭，知识加速更新，市场环境日新月异的发展过程中，创业者和管理者更要有危机感和管理意识。

任何一家企业的失败都是管理上的失败，管理不行，项目难进。在快速变革的浪潮里，电商企业如何做好管理？