赚钱过程中的团队文化

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一个人太难了，引流、裂变、成交、维护，处处都有问题，不如组个团队吧。

很多团队都提倡虎狼文化，因为每个人都幻想着自己是头择人而噬的狼崽子，为了顺应民心，所以出现了虎狼文化。

岂不知虎狼作为曾经的王者，到现在为止，全球虎的数量不超过一万头，狼不超过20万头，可以说虎狼这两种食肉动物到了濒临灭绝的地步。

那为什么团队都在讲虎狼文化呢？ 难道学虎狼一样濒临灭绝么？

在我百思不得其解的时候，看着正卖力吞吐我那小钢炮的女子，顿时灵光一闪，发现了虎狼文化背后的猫腻。

现在随处可见高举女权旗帜的女人，她们口口声声说女人们站起来了，女人能顶半边天。

但人们似乎忽略了发声维护女权主义的群体，到底是哪类群体——弱势的女性群体！！！

真正强势的女性，从来不到处呼喊，她们知道叫声再大也于事无补，这个世界还是男人说了算。

如果你的身边到处都是高举女权主义的人，那只能说明你所在的圈层太低级了。

有权有势有钱的男人从来不缺各式各样的女人，女人听话就在一起，不听话的话，让你一边玩去都是轻的，遇到心狠手辣的男人，可能女人就见不到明天的太阳了。

这绝不是我危言耸听，而是我见过真人真事。

都说男人讨老婆难，真的是这样吗？

以前的我也曾天真的以为男人要比女人多很多，直到我看到一份理性分析的报告后，才发现自己听到的未必是真相。

官方数据显示，男性比女性多3000+万，可别忘了国人最大的本领——做假。

上有政策人口普查，下有对策小子变闺女，反正就是一条烟一顿酒的事。生了女儿不上报，不上户口的大有人在。

我小舅就五个闺女，小姨四个闺女，小叔三个闺女送人了一个，小姑三个闺女…

诸多因素加在一起，虽然男性比女性要多一些，但远远没有3000+万那么夸张。

再说的粗俗点，女人再强势，最终还是得在如意金箍棒下颤抖着迎接百万雄师。

一个女人之所以高傲，那是还没遇到那个让她心悦臣服的男人，一旦遇见到她的真命天子，也会颤抖。

请原谅我跑偏了，说回虎狼文化。很多团队倡导的并不是虎狼文化，而是彻头彻尾的狗文化。

为什么说虎狼文化是狗文化呢？

这很好理解，如果团队里的每个成员都是虎狼的话，那么自然而然就不听公司的话，有本事的都会出去单干的。

团队或者企业培养员工都是为了让人们为自己赚钱，有哪个团队培养人才是为了让人们学会了就出去单干呢？

由此可见，团队鼓励虎狼文化背后的本质，其实是想把员工培养成只会乖乖听话的狗。

既然这样，那什么样的文化才是真正的虎狼文化呢？

要讲这个问题，还得从团队的利益出发。

人们组建团队为的是互相帮助，扩大规模，从而做到利益最大化。

只有团队里的每个人，都把团队的事当做是自己的事来做，才能真正发挥团队N×N=N2的作用。

但不要一味的给每个人的工作都量化，要做到把握大方向，小方向交给每个人去自己掌控。

打个比方，团队需要每天引流30人，负责引流的有6人，那么每个人每天需要引来5个流量。

这里不要管负责引流的几个人在哪个渠道引流，也不要过问具体的引流方法，我们只需制定任务，永远不要下命令，必须到哪个渠道去引流。

在他们做事卡壳的时候，我们做出引导就行了，不要一副看傻B的嘴脸，人为人镜，你看别人像S逼，别人看你也一样。

等他们把自己负责的事做好以后，要换岗，因为每个人只能看到自己的付出，看不到别人的辛苦，换岗可以让每个人对别人的工作有所了解，深刻的理解别人的不容易。

要全方位的考量一个人的才能，让他把每个流程都走一遍，才能知道这个人到底适合哪个岗位。

要把每个人都培养成全能型人才，放到哪里哪里响，走到哪里哪里行，而且每个人都有自己擅长的领域，只有这样，团队才会正向发展。

每个人都有自己的灵性和处理事的方法，不要用我们自己的一厢情愿去扼杀人们原有的灵性。

真正的虎狼会自己寻找猎物，而不是把他们关在一处，放些活禽让他们撕咬，再领着一群人来买票参观。

一个领导怕自己的下属比自己有能力，只能说他的眼界太窄，格局太小。

真正的领导怕自己的下属不如自己，希望每个人都超越自己，只有那样，整个团队才会越来越好、越走越远…

至于人员跳槽或单干，谁也阻止不了，毕竟人都是自私的，就算我们再掏心掏肺，也有看不起我们而忘恩负义的兔崽子…